快狗打车的更名是成功的,一个小时的时间里有

来源:http://www.kedun-detective.com 作者:互联网信息 人气:62 发布时间:2019-07-21
摘要:原标题:零售升级这件事,话语权在谁? 原标题:罗永浩:子弹短信不是为挑战微信;戴珊:学生英语六级通过率全校最高;王传福:改革开放40周年比亚迪感触很深 原标题:武汉中商

原标题:零售升级这件事,话语权在谁?

原标题:罗永浩:子弹短信不是为挑战微信;戴珊:学生英语六级通过率全校最高;王传福:改革开放40周年比亚迪感触很深

原标题:武汉中商与闪电购合作全面入驻三大外卖平台

原标题:36氪首发 | 订阅电商赛道再添新玩家,「Abox壹盒」获红杉中国领投 A 轮融资

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日前,武汉中商旗下的中商平价超市与闪电购正式达成合作,共同推进新零售战略的落地。闪电购将助力中商平价超市,建立全渠道业务体系,实现会员及营销数字化,双方将在系统对接、线上运营、门店升级等多个环节展开合作。

36氪获悉,女装订阅平台 “Abox壹盒”已经于近日完成了红杉中国领投、XVC 、DCM、险峰长青和初心资本跟投的 A 轮融资。在此之前,团队于 2017 年 8 月曾经获得过 DCM 领投,真格基金、险峰长青和初心资本跟投的 Pre-A 轮融资。两轮融资总金额为千万级美元。融资后,团队将主要在产品优化、技术团队搭建上进行重点投入。

图片来源:视觉中国

罗永浩:子弹短信不是为挑战微信

中商平价超市作为武汉中商集团旗下以连锁超市经营为主的零售业态,拥有60家门店,覆盖武汉、黄石、荆门、荆州等多个城市。近年来,中商平价超市立足全渠道战略,基于现有门店网络布局,持续打造线上线下一体化的全渠道业务体系,为消费者提供更快捷、全场景的购物体验。

Abox壹盒上线于去年 12 月,和其他女装订阅产品一样,根据用户身材、风格、款式需求偏好等信息数据,平台向用户递送服装“盒子”,用户在家试穿后再决定购买或退回,而对于没有选择购买的产品,团队也会收集消费者对于这些产品的反馈。

园区门口新开了两家“小卖部”,一家是欧尚的无人超市,另一家是罗森便利店。

“挑战微信是扯淡,但子弹短信在特定的需求领域里转化几千万甚至1个亿用户是没问题的,在通讯工具里拿到10%-20%的份额,可以做成几十亿甚至上百亿估值的公司。”9月9日晚,在京东-锤子科技专场直播上,锤子科技CEO罗永浩表示,子弹短信上线的第二天腾讯投资部就打来了电话想投资。

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在服装订阅赛道上的玩家已经不少,例如专注男装的垂衣,做童装订阅的小鹿森林;在女装细分赛道,36氪也曾报道过 TheLook、秘盒幻想曲、Soda造型等。

无人超市大概有18平,SKU数量目测在500个左右,我在附近观察了一个小时,只有一个人进去买了瓶可乐,远不及刚开业当天那般热闹。

陈小华:更名很成功 新增3倍客户

闪电购为中商平价提供了完整的线上业务规划、技术方案和运营体系搭建。首先中商平价通过闪电购全渠道中台,从之前已经入驻的京东到家,进一步入驻饿了么、美团外卖,全面覆盖三大外卖平台。9月初,已经有20多家中商平价门店在饿了么、美团外卖等平台上线,并初步产生订单,后续所有门店将全部入驻三大外卖平台。

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罗森便利店在60平上下,SKU数量约莫有1500个,一个小时的时间里有三四十位顾客光顾,消费金额普遍在10元以上。

58速运更名快狗打车后引发讨论,快狗打车App创始人兼董事长陈小华今日在媒体沟通会上表示,快狗打车的更名是成功的,新增3倍客户,多1亿人知道,引发了上百家媒体关注。

对于中商平价来说,入驻三大外卖平台只是第一步,后续还将通过闪电购量身打造的小程序,承载更多的创新业务,提供电子会员、拼团、预售等一系列数字化营销玩法, 建立完善的会员数字化解决方案,实现对门店周围3公里的消费者进行精准化运营。

一方面,芝麻信用等第三方信用积分体系的成熟为盒子订阅模式提供了前提条件,另一方面,进入流量存量时代,从效率提升角度,新的电商模型也在诞生,社交电商、订阅电商都是其中代表。

倘若从零售升级的大环境来看,欧尚无人超市和罗森便利店都可以归类为“新型零售”,只是从坪效的角度而言,更符合“新零售”概念的无人超市似乎吃了哑巴亏:从扫码开门到进店购物再到结账出门,大约需要3分钟的时间,还是在不排队和未出现技术故障的前提下,而在隔壁的罗森便利店只需要1分钟。

戴珊:学生英语六级通过率全校最高

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订阅模式的核心点在于,从用户留存的角度上进行了创新和效率提升。以服装订阅模式开创者 Stitch Fix 为例,Stitch Fix 的平均用户留存为 10 个月,用户和平台之间的强绑定关系。

相对匮乏的SKU、蹩脚的购物流程以及培养用户习惯的成本,大抵就是无人超市不讨好的原因。零售升级的口号喊了两年多,我们看到了零售行业的新活力,却也出现了很多本末倒置的失败案例,总归有一些环节出了问题。

“使劲回想也记不起他教了我们哪些语法,只记得最初班上英语水平全年级最差,毕业时六级通过率全校最高。”阿里巴巴合伙人、B2B事业群总裁戴珊说,她经常梦见时光倒流,重新回到那个飘着笑声的课堂。

闪电购是业内领先的实体零售数字化升级服务商,此前,闪电购已经帮助世纪联华、华润苏果、美宜佳等多家实体零售企业搭建全渠道业务体系,并取得了显著效果,涌现出一大批日均线上订单500单左右的门店,单店峰值超过2000订单。闪电购将持续为中商平价提供全面的技术支持和运营服务,帮助中商平价快速建设成熟的会员营销和数字化运营体系,提升线上线下一体化的业务能力。

那么,强绑定是如何形成呢?订阅本质上只是一种解决方案,底层在于找到需求。

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Mike Wilson:企业对技术投资不足

业内人士指出,武汉作为全国消费潜力最大的城市之一,已经成为各支新零售势力角逐的重点区域。武汉中商作为深耕本地市场的零售企业,在业务创新方面表现出了高度的前瞻性,基于对本地消费市场的深刻理解,结合闪电购等新兴服务商的技术升级,在消费场景和服务上,将会带来更多的想象空间。返回搜狐,查看更多

服装订阅是一个典型的 Copy to China 的商业模式。

欧尚无人超市和罗森便利店不过是新一轮零售升级当中的两只“麻雀”,阿里和腾讯仍然是无法避开的存在,前者打造了盒马鲜生的新零售样本,后者刚刚联合永辉超市推出了“卫星仓”模式,试图走出前置仓、店仓一体之外的第三条路。或许从这两头“大象”身上更容易读懂零售升级的意图。

摩根士丹利首席美股策略师Mike Wilson认为,“企业在近20年的时间里对技术投资不足,如今正在重振IT支出,以提高生产率,我们相信数据科技将支持IT预算的长期增长。“

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前面提到的美国公司 Stitch Fix 在 2014 年开创了这种新的服装交易形式,并于 2017 年底在纳斯达克 IPO,截至目前,Stitch Fix 的股价已经发行价的两倍,超过 30 美元,其最近一季财报显示,平台的营收和活跃账户均保持了30%左右的上涨。

在零售升级的利益链条中,商家、用户、平台自然有着不同的期待,这里梳理出三个逻辑:

王传福:改革开放40周年比亚迪感触很深

不过考虑到国内不同于美国的电商的覆盖场景和成熟度,服装订阅在国内所解决的需求不同也并不相同,再进一步,在具体的落地和运营上也是一套不同的逻辑。

1、平衡线上线下流量。

“改革开放40周年,比亚迪感触很深。因为没有改革开放就没有深圳,没有深圳就没有比亚迪,因此我们的感受尤为不一样。改革开放以来,整个国家发生了翻天覆地的变化,国家最先给了深圳一个市场化的环境,市场化带来了竞争,竞争让企业有压力,有压力才能有动力不断创新。市场推动每个企业不自觉地和自觉地创新,深圳企业的骨子里就是创新。”比亚迪创始人、董事局主席王传福表示。

在 Abox壹盒 的创始人及 CEO 肖冰影看来,Abox 想要满足的用户需求可以总结为以下 3 点:

无论是线上的卖家,还是线下的商贩,似乎有着同样的感受,那就是用户不见了。

戴夫·莫顿:这促使我重新考虑自己的未来

  • 体验式购买。电商解决了商品和人之间的跨空间接触衣服的试穿是必要的环节,但代价在于丢弃了试穿环节,而服装又是一个典型的体验式消费,线上品牌纷纷以快闪店或者“新零售”体验店的形式去进行补充;
  • 时间效率。 年轻人越来越懒、而商品又越来越多,更快地找到好商品是一个基础诉求,这也是很多人追随 KOL 的出发点之一。
  • 强交互。消费是一个感性驱动的行为,不论是商品品牌还是渠道品牌,消费者都想找到“更懂自己”的那个。

曾经有调查数据指出,电商的平均获客成本超过200元。不管这个数字是否存在水分,现在去淘宝开店肯定不是个好主意,甚至是去拼多多开店的最佳时间点也已经错过。

特斯拉在周五提交的监管文件中表示,首席会计官戴夫·莫顿(Dave Morton)在上任仅1个多月之后就辞职,原因是在此期间对外界对公司的关注以及工作方式感到不适。 “自8月6日加入特斯拉以来,公众对公司的关注程度以及公司内部的变化速度都超出我的预期。因此,这促使我重新考虑自己的未来。”莫顿在文件中表示。

总结起来其实就是更高效、个性化地购买衣服,这其实和 Stitch Fix 主打的搭配并不尽然相同。Cordy 提到,对于 Abox 来说,最底层的东西叫做匹配,再向上才是搭配。如果要在这个赛道内突破,技术一定是核心关键。

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