乔龙德会长调研漳州旗滨玻璃

 工程材料     |      2020-05-05 08:38

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乔龙德:明确站位 把中国玻璃工业推向世界领先前沿

中国建筑材料联合会会长乔龙德

  这次中国建筑玻璃与工业玻璃协会七届三次理事会开得很及时很成功,选举产生了新的会长。选举表明了绝大多数会员对协会工作是认可的,对协会负责人是信任的,从会议的氛围看出了大家对协会和行业未来发展的信心和希望。当前平板玻璃行业的效益在去年达到历史最好水平后又有些不稳定,虽然又停了一些生产线,但多数是外部遏制的并不是主观作为的,虽然全行业在推进技术进步和节能减排方面有明显的进步,但是缺乏整体性和主动性,越是在这样的时候行业越应该敢于担当,积极应对好各种困难,紧紧扭住淘汰落后产能、提升技术装备水平、稳增长增效益不放松。就此我要讲一讲中国玻璃工业现在处在什么发展阶段,未来往哪里走,当前要做哪几项重点工作。

  一、平板玻璃行业当前所处的现状和发展进程的位置

  这次会议对于正在提升发展的中国玻璃工业,对于转型升级处在转折阶段的玻璃工业,对于开始迈向世界领先、开始实现高质量发展的玻璃工业具有重要的意义和作用。为什么这么说呢?中国玻璃行业从技术装备和产品品种都有了较大的进步,但真正触及深层次的,影响高质量发展的经营模式和发展模式还没有真正突破;玻璃行业效益这两年有了一定提高,但是应该拿到的效益还没有完全拿到手;在行业自律方面,在行业利益重于企业利益的思想认识方面和发展理念方面已经有了好的开端,但是从总体上、从思想认识的高度看还没有真正到位,无论是原板玻璃提升,各品种深加工、性能功能的扩展,还是行业的文化建设都在爬坡的关键节骨眼上。尤其经营行业的理念和行业文化的建设比硬件更滞后,上述这些问题应该更加加快突破。因为新时代的中国已经从站起来、富起来到走向强起来,中国进入世界经济舞台的中央,玻璃行业作为一个技术含量高、现代化比较早、国家层面比较重视的产业,在进入世界领先的征程中应该率先走在前列,只有认识自身的不足,才能明确前进的方向。

  二、近几年玻璃行业四大进步与成绩

  第一,技术玻璃的技术创新提升,特别是超白、超薄玻璃的发展,光伏、基板、液晶、节能玻璃的问世与跨界把中国玻璃工业的发展提前了5年到10年,也为中国建材工业的中国创造增添了光彩。它开辟了新的玻璃应用领域,改变了玻璃功能和性能,不仅自己发展也带动了相关产业的发展。

  第二,中国浮法玻璃二代的研发成功,使上世纪70年代洛阳浮法玻璃以颠覆性的工艺技术革命使中国玻璃工业由机械化进入现代化,成为世界上三大浮法玻璃之一,而中国浮法玻璃研发以改变功能、性能和提升技术、经济指标为载体和宗旨,实现了中国制造和中国创造并举,迈上了现代化加智能化的新阶段,由世界先进水平开始进入到世界领先水平,为今后全行业的进步和提升,为在世界上增加发言权奠定了牢固的基础。

  第三,平板玻璃行业贯彻国办发〔2016〕34号文件,推进供给侧结构性改革开展了大量工作,在制定产业政策,制定标准,淘汰落后产能,限产停产,开展行业自律,开发新产品,增加市场新需求,推动结构调整和优化,遏制新增产能方面作出了不少努力,整个产业结构和产品结构明显优化。

  第四,节能减排,降低成本,在原燃料不断涨价的严重挑战面前,玻璃行业在2018年实现经济效益总体达到了历史最好水平,在2016年行业利润57亿元的基础上,2018年行业利润达到了116亿元,翻了一番,为进一步提升与改造奠定了基础。

  三、玻璃行业往哪里去,当前要做的重点工作

  第一,进一步创新提升“两个二代”的技术装备,做好示范线的基础上全面提升现有生产线的整体水平,达到世界领先。当前要把提升原板质量、开发深加工品种、增加附加值、提升智能化、实现跨行业发展作为主攻方向。经过5年左右的努力,不仅硬件达到世界领先水平,标准、认证、评价、信息化、智能化等“软件”方面也实现世界领先。要加强行业文化建设,树立经营行业的理念,自觉开展行业自律,不断增加优质多功能新需求的品种,把非标清出去,把经济效益提上去。

  第二,拓展淘汰落后产能,构建去产能和淘汰落后的工作新格局。尝试建立区域平台公司,通过整合经营权按市场需求安排生产,提升集中度,进而整合股权,在兼并重组中加快大企业自身的落后产能的淘汰,加快兼并重组的步伐。创新思想,创新模式,改造传统的商业模式和经营模式,加快发展建材服务业和有机加快“走出去”发展的步伐,促进整个行业全面提升资源、能源的利用效率。

  第三,充分发挥玻璃行业副会长等大企业的作用,淘汰落后首先从大企业自身做起,组织行业内部企业对违规新建生产线进行互查,加强区域自律协调,在大企业间形成增效益的共识,进而带动其他企业一同跟进。增加协会工作功能和加强内部建设,使协会成为有影响力,有号召力,有凝聚力的推动行业进步发展的有生力量。

  第四,稳增长增效益是当前工作的关键,去年玻璃行业利润创造了历史最好水平,今年行业利润在稳定去年水平的基础上要进一步提升,行业企业要有大局观,要有全局意识,这是行业持续健康发展的基础。利用好行业自律这一稳增长增效益的平台,让价格回归价值,止住效益下滑的趋向,进一步提升行业经济效益,为提升技术装备和筹措淘汰落后产能的资金打好基础。

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  中国建筑材料联合会会长 乔龙德

  [中国建材信息总网5月20日北京报道]今天的北京新国展园区碧空白云阳光普照气候分外宜人,第26届中国国际玻璃工业技术展览会在这里拉开盛大的帷幕。

  乔龙德会长调研旗滨玻璃公司,鼓励他们做敢于担当、勇创一流的大企业

  同志们:

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  日前,中国建筑材料联合会会长乔龙德、中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒一行莅临福建漳州旗滨玻璃有限公司,就旗滨玻璃技术创新开发新产品,推进转型发展,践行大企业责任,实现经济稳增长等方面进行调研。旗滨集团董事长姚培武、总裁张柏忠,漳州旗滨总经理杨立君等企业负责人参加了调研与座谈。

  在中国建筑卫生陶瓷协会第八届理事会召开之际,首先对第七届理事会在过去5年中为这个产业所做的努力与取得的成绩表示由衷的感谢!对第八届当选的理事、副会长、会长、秘书长表示热烈的祝贺。

  来自中国、德国、意大利、美国、捷克等28个国家的900余家企业占用了国展所有的8个展馆,展览面积达10万平方米,享誉全球的相关企业纷纷亮相,展示各自的新技术新设备新产品。预计展会将吸引来自世界各地的专业观众3万人。

  乔龙德会长一行先后参观了漳州旗滨生产八线和技术改造后的生产一线,每参观到一处,乔龙德都与旗滨集团领导进行深入交流,并详细听取旗滨集团在经营管理理念变革、生产技术创新和生产模式变革等方面的情况介绍。

  过去的5年是中国建筑卫生陶瓷行业贯彻落实党中央、国务院一系列方针政策,努力实施国办发〔2016〕34号文件促进建材工业稳增长、调结构、增效益的指导意见,全面推进淘汰落后产能,开发与提升新产品,促进行业转型升级的重要转型时期。

  中国建筑材料联合会会长乔龙德率联合会驻会领导到展会现场助阵。展会开幕前,联合会领导分别会见了包括美国PPG工业集团公司在内的世界各国玻璃大亨,并且饶有兴致地参观了展厅内精彩纷呈的各国特色展区。

  在调研交流会上,张柏忠介绍了旗滨集团近年来在理念创新,把精力转向新品种,增加附加值,以及管理规范、节能降耗、工艺改造、技术提升、产业发展等方面带来的新变化。姚培武进一步阐述了旗滨集团通过提高产品质量,增加新品种,开拓玻璃新市场,逐步提高旗滨品牌在玻璃行业中的认同感和影响力所采取的一系列新举措。

  一、总的说,这五年取得的成绩主要有以下四个方面

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  张佰恒对旗滨玻璃做出的创新和变革表示肯定,鼓励旗滨提升产品质量的同时,结合市场需求和行业大趋势,开发新的运营市场、探索新的领域,以企业自身效益助推社会效益,才是旗滨发展的目标。他要求旗滨玻璃继续沿着创新的路子打好翻身仗。

  (一)技术装备提升与完善,提高了三个一批的比例,使我国自主知识产权达到国际领先的比例有了明显提升。

乔龙德会长与外宾亲切交谈

  乔龙德强调,旗滨玻璃这两年来发生了很大的变化,特别在经营理念上有创新意识,不在平板玻璃市场上比高低,关键在开发各种薄玻璃和颜色玻璃方面开辟市场,增加附加值,做得很好;对原有的生产线逐条下大本钱进行改造,决心大,效果好;未来的目标坚决不建新的生产线,有机开展兼并重组的思路也值得肯定。